隨著電子閱讀器如亞馬遜的Kindle蘋果電腦iPad的熱賣，傳統出版社嗅到了不得不改變經營型態的氛圍。但要怎麼改變才能讓過去的紙本書迎接下一個春天？拆帳方式要怎麼樣才能讓大家都滿意？過去擁有主導權的出版社，現在又該如何自我定位？
貓頭鷹出版社社長陳穎青點出，出版業現在的情況就像「19世紀的馬車遇到20世紀的汽車」。在汽車剛上市時，很多馬車業者不以為然，但現在馬車只剩下觀光的價值。
台灣加把勁
台灣因為沒有出現像美國亞馬遜這樣從內容、平台到閱讀器，一條鞭上下游完全整合的公司，因此台灣的電子書市約落後美國五到十年。陳穎青說在這寶貴的五到十年內，出版業首先必須掌握「自有版權」的質量，並從現在開始將所有新書的「完稿檔」妥善保存，並思考如何因應數位內容將被大量複製。「如果跨不過這道來勢洶洶的數位門檻，那只有等著被邊緣化、被淘汰的命運」。
亞馬遜最新對外公布的數據顯示，過去三個月公司電子書銷售量已超越精裝書，每賣出100本精裝書，就賣出143本Kindle版電子書。過去一個月，精裝書和電子書的銷售差異更擴大到100本比180本。
亞馬遜創辦人兼執行長貝佐斯說：「這種發展相當驚人，我們賣精裝書已15年，而Kindle電子書問市不過33個月」。
國內最大移動電子書平台中華電信Hami，每天的點閱數是10萬人次，開台八個月以來下載量是100萬次。中華電信協理陳長榮表示，Hami現在每天有4,000本書的下載量，一個月大概可以賣出12萬本的電子書，而這些書都是付費購買，非外界所想的免費閱讀。
版權問題大
面對這樣的事實，出版業該如何改變經營型態，並調整體質以迎接迫在眉睫的巨變？首先出版社和作者如何拆帳就是個大問題。
亞馬遜和蘋果是以作者70%，電子書平台30%的方式拆帳。國內的Hami則是出版者75%，Hami25%。對於這個數字，習慣付作者10%到12%版稅的台灣出版社，恐怕就難以接受。而一看到可以拿七成版稅，所有作者無不眼睛為之一亮，對於傳統出版商現在要求簽電子檔合約，也就大多抱著觀望的態度。
圓神出版社總經理簡志興就說，數位化的問題大家都很關注，但這不是出版社單方面可以完成。版權就是一個大問題，翻譯書的版權在國外，版權在作者的又在觀望中。傳統出版因為有印刷量，作者出書有一定的版稅，但電子書就不一定了。很多作者反應，書放到電子書城後，根本沒有什麼收入，因此面對數位化的浪潮，作者很困惑，出版社也很困惑。
城邦文化資深經理祝本堯認為，未來很可能演變成大牌作家才有能力出書，新作者可能都得朝電子書市發展，變成作者分眾的局面。
現在新書一刷5,000本，賣3,000多本才可能平衡。但當電子閱讀器在台灣普遍後，紙本書的印刷量可能得先砍一半，屆時新書一刷的量就變成2,000本，要是只賣個1,000本根本是賠本生意。
對於這樣的巨大變化，出版業的經營管理勢必跟著轉變。陳穎青提出，不妨將書分成查閱的工具書和閱讀的純文學來看待。查閱型的工具書，像是百科全書、圖鑑、字典、食譜等，那是從Google出現後就已經失去戰場，將這類的書籍做全文檢索，讓讀者能夠方便地用它而非讀它，反可能帶來下一波的春天。
危機變商機
至於閱讀類的純文學市場，出版社有可能轉型為服務業。因為過去的出版主導權在出版商，但未來作者只要登入電子平台，按幾個按鍵，新書就上架了，根本不需要出版社。出版社勢必面臨不斷培養新人，等新人一成氣候，就自己上電子平台賣書了。因此自有版權的掌握，就是出版社在數位時代的籌碼。
面對數位產品可以不斷複製，陳穎青很樂觀地說，不妨將之視為數位化的商機。他以唱片業為例，現在要取得MP3太方便了，但這也打開了某些歌手的知名度，歌手可以從知名度帶來的附加價值賺錢，像是演場會。電子書也一樣，一旦被大量複製，表示也打開了知名度，後面的商機是相當龐大的，只要腦袋夠靈光，電子書的數位危機也可以轉變成商機。
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