娃娃屋奶嘴小店

享受「由你玩四年」的大學生涯。
而黃意評卻因老公邱建昌的「搭訕」，一腳踏入了直銷業，還締造了同年齡的人，無法享受的自由人生。

小姐，妳的笑容好甜美，可惜痘痘太多，把美貌都遮住了，需不需要幫忙介紹一套好的保養品，讓妳重新容光煥發？」這是14年前的邱建昌，跟當時還是淡大學生、在餐廳打工的黃意評「搭訕」時做的開場白。

然而，就因為這場搭訕，讓當時年僅21歲的黃意評，一腳踏入了才剛來台的美商如新集團(Nuskin)。加入後第1年，還是大學生的黃意評平均月收入已近10萬元；隔年，黃意評買了人生第1台BMW；第4年，達成第1棟千萬豪宅美夢；到了第13年，如新集團有近1/3的年營業額，約10億新台幣，來自這對如新寰宇領袖暨百萬美元名人黃意評、邱建昌的組織。

為何黃意評以不過35歲的年齡，就能與一群年輕人在輕鬆談笑之間，創下與可成、杭特、奇偶這些電子新貴公司不相上下的年營業額，坐擁千萬台幣的收入？為何黃意評不同於一般的職業婦女，可以優雅地做月子，而且一做就做了5年，組織與收入卻仍然不分晝夜地倍增？

許多事後諸葛在讚嘆豔羨之際，心裡總會揣測：她鐵定是有什麼特殊條件，才能成功。難道，成功真要有什麼「特殊條件」嗎？年輕人就沒機會成功嗎？黃意評完全顛覆了這個迷思。 

出身單親家庭

讓媽媽享福的念頭是拚勁來源

走進黃意評的「優質生活」團隊，就會發現清一色的6、7年級生，每個年輕的臉龐都散發著希望的光芒，「評評姐用經營社團的方式和精神，帶我們走出一條適合年輕人的創業路。」這個月剛通過藍鑽考核的馬卿華感恩地說。

幸福家庭　人人稱羨
　　「剛開始加入安麗的動機，是為了尊嚴！」施素珍說：「能夠不要工作，每個月收入有五萬元，老了可以不用跟孩子伸手要錢、不要造成孩子的負擔。」從加入安麗到上鑽石，康家賓和施素珍花了五年時間，爾後他們結束了汽車修理廠的生意，在第十年榮登雙鑽石；隔了九年至今，他們躍升為參鑽石。更換獎銜的時間越隔越久，是因為難度變高了嗎？康家賓回答：「不！是因為變安逸了。」

　　施素珍形容，從雙鑽石到參鑽石這段期間，是他們真正享受人生的階段，也是他們全家人這輩子最幸福的時刻，他們過著經濟獨立、時間自由、人人稱羨的家庭生活。施素珍說：「每天下午四點鐘，孩子會接到我們的電話問道：想吃什麼？你點菜！然後六點鐘孩子回到家，全家共進晚餐，互相分享工作及生活樂趣，這對於忙碌及親子關係疏離的現代人是多麼難能可貴。」和孩子的親密互動，讓他們滿足於這樣安逸的生活。那又是什麼動力，讓他們夫妻倆決定再次上緊發條，挑戰參鑽石獎銜？答案仍是：「孩子！」

全家動員　達成參鑽目標
　　在康家賓夫婦上雙鑽石之前，他們孩子都還很小，安麗事業完全是靠著他們夫妻倆奮鬥打下的基礎。近年來他們的孩子都已完成學業，成了標準的上班族，孩子們這才發現父母親在安麗一個月的所得，竟是自己工作好幾年才能達到的。孩子們不僅看到安麗事業的潛力，也從父母身邊看到許多經營傳統事業幾十年的大老闆，最後還是選擇以安麗事業來追求自己想要的生活。孩子們領悟到：與其工作十年還要重頭開始，不如直接從事安麗事業，更容易達到自己想要的結果。

康家賓表示：「你也許可以騙得了外面的人，但絕對騙不了自己的孩子。孩子看到我們以前開修車廠，每天忙到沒時間跟他們相處，到現在生活悠閒自在、可以天天唱卡拉OK、做自己想做的事，竟然還可以收入優渥，對孩子來說這簡直是奇蹟。」因為看到、親身經歷、進而認同安麗事業的價值，康家賓和施素珍的兒女現在都已投入安麗事業，兩個兒子分別是明珠及金獎章、女兒則達到紅寶石獎銜，這次設定參鑽石的目標，就是全家人共同的心願！
　　

貧富一線間
  
一個低收入戶得到政府補助金2,000元。

想要致富，你非得靠以下十個有系統、合法的招數不可。

第一個招數是「搭超級巨星的順風車」。

這招的重點在於找對人，然後搭上那位明日之星的順風車。你要在幕後盡一切努力，幫助這位巨星更加成功。

股神巴菲特的左右手孟格是個億萬富翁（身價20億美元），eBay網站最早的員工史科爾、鮑爾默（後來坐上微軟大位）、格林伯（身價28億美元），也都是億萬富翁。這些人都是靠著搭順風車，而坐收豐厚收入。

想靠搭便車賺大錢，並達到長期成功，要具備幾項當然的條件：

挑對千里馬——也就是跟對主管。你所能登上的高度，主要取決於自己選擇要跟隨的人，必須確定對方有願景、技能和誠信。

選對公司——這家公司必須處在有前景的產業，能取得最頂尖的科技等。超級巨星會要花一番工夫才能登上顛峰，所以必須從事自己真心喜歡的事。

「我來做」的態度——這比「我可以」更高一級。「我可以」取決於你的能力，而「我來做」則代表你會跨出舒適圈，投入任何對公司具有關鍵性的任務，並盡快縮短學習時間。

第二招是「找個有錢人結婚」。

如今，大多數人都能自由選擇自己的結婚對象。渴望找個好對象，不妨如此做：

只有無法改變的窮腦袋；沒有無法改變的窮口袋。

本書為讀者丈量了從窮人到富人的真實距離，找到了窮的原因，發現了富的理由。進而得出，從一個窮人變成一個富人，必須擁有本書提供的「8個證件」。

也只有具備這「8個證件」，你才能創造財富，擁有財富，駕馭財富，成為自己理想中的富人。

富人，必須擁有的「8個證件」

一切可行，從窮人到富人的許可證

信用無價，從窮人到富人的身份證

審時度勢，從窮人到富人的駕駛證

膽識過人，從窮人到富人的健康證

通往財富之路上，

必須具備七種能力：

學習力、

影響力、

目標管理、

時間管理、

溝通力、

執行力、

借力

郭台銘說：

『執行力就是紀律，

  那種一心想把事情做好的決心。』

學了那麼多的理論，

掌握了那麼多的知識，

為甚麼依然不能成功？

問題就出在自己身上，

那就是執行力出了問題。

執行力是貫徹實施計畫、

有效解決問題的能力；

劉邦說過：

『我帶兵遣將不如韓信，

  攏絡人心不如蕭何，

  運籌帷幄遠不及張良，

  我只懂得借力。』

也有一句俗話說：

『借力使力不費力，

財富的多寡，

是有效運用時間的結果。

上帝公平的給每個人每天24小時，

使用的方式不同，

得到的財富也天差地別；

時間的管理，

其實就是效率管理，

在有限的時間內，

做出最多有效的事。

要用80%的時間，

億萬富翁總有特定目標值得奮鬥，

對他們而言，

人是為成功而生，

他們的生活焦點，

不是為生存而憂慮，

也不是為生活細節而忙碌，

而是為了追求更遠的理想、

更大的目標而努力。

有個想法，沒有計畫，

溝通力就是有邏輯、

有條理的表達自己的理念；

成功的溝通，

必須是追求人與人之間的雙贏或多贏，

溝通力的實現，

必須以對方的需求為基礎。

無論從是甚麼工作，

我們都無法避免同半間的競爭，

以及人事上的複雜糾葛，

這時，溝通更成為化解危機的不二法門。

有能力的人，

註定一輩子要為有影響力的人工作。

有影響力的人，

不見得是教育程度最高的人，

也不是產品最早的發明者；

他們卻是率先嘗試一切，

很熱心的傳播，

他們也是最積極投入群眾，

在社群裡發揮最大的影響力。

只要提生影響力，

對於工作，除了薪酬、福利、安全保障外，絕大多數的員工還渴望擁有共識的組織願景、共享的價值理念、融洽的團隊運作、公平的績效管理、平衡的工作生活、充分的學習機會、多元的發展空間等。

在工作中不斷獲得學習與成長的機會，是工作價值感重要的來源。企業如真的將員工視為珍貴的資本，就必須時時關心員工生涯與職涯的發展，致力創造、提供讓員工得以成就夢想、實現自我的環境與機會。如能將本能結合職能，經由良好的學習環境與氛圍激發出員工的潛能，則必然會使組織的人力資本再大幅提升。

以中國生產力中心（CPC）為例，同仁皆期望能夠成為優秀的經管顧問師、講師或專案管理師。因此，為達成「華人企業最具信賴價值的經營管理顧問機構」以及「經營管理人才庫」的組織願景，也為協助同仁自我實現，創造人生價值，CPC由願景、使命、目標驅動個人、團隊及組織學習，凝聚共識承諾，激發學習熱情，建立起學習、紀律、績效的文化。以下就CPC如何形塑學習文化與大家分享：

1.學習圈：由各級主管與同仁共同啟動各種「學習圈」，定期討論並相互分享與工作有關的各項知識，串連而成有利於創造性學習的網絡，帶動自主學習。

2.混成式學習：建置「生產力數位學苑」，採取e-Training數位訓練結合課堂教學的混成學習模式，由同仁自行安排學習的時間與課程，提升學習效率，降低學習成本，讓學習更便利、更自主。

3.講師練功坊：每月於員工溝通月會當天下午固定舉辦「學習日」活動，開闢「講師練功坊」，讓新銳講師有機會上舞台練習，並由通過高級講師認證的資深顧問擔任評分委員，給予新銳講師講評與指導，累積新銳講師授課經驗與能量。

4.社群交流：藉由「顧問技能養成知識社群」、「鴻鵠志－企業領袖同盟會」「FB網路沙龍」等實體或網路社群，對內塑造分享的環境，對外搭建交流的平台，強化社群運作與工作結合的知識創價。

5.自我導向學習：結合「核心職能」（創新、專業、盡責、精實、學習）與「管理職能」（願景與策略、溝通技巧、分析能力、領導能力、團隊發展、績效管理），引導員工與各級主管的行為符合組織期望。在學習的過程中，培養每個人自我引導的心態與能力，為自己定下學習目標，構築出自我導向學習模式；透過職能評鑑的結果，發展屬於個人的學習發展策略，經由評鑑雷達圖與排名，顯示出職能缺口，提供邁向標竿的參考值，主管與同仁可以據此擬定個人改善方案與學習藍圖。每位同仁自我設定範圍的學習內容，每年不得少於40個小時。

6.連結績效考核：學習成果連結績效考核，每位同仁都需將學習內容與訓練時數，於績效評核表內具體說明，例如：樂於教導後進或同仁、成果或心得發表、知識分享狀況與分享次數等，成為評估績效的構面之一。

7.創新研發專案：透過研發經費補助，支持並鼓勵同仁將習得的新知識、新技術、新思維，落實為具體的發展計畫及創新行動，以提升組織無形及有形的價值。

有句名言:無論你自己認為能或不能 你都不會猜錯!!

夢想與目標的差異在於

夢想 只是想
目標 則要有 計畫 行動 檢視

當然 敢於夢想是第一步
連想都不敢想的人 就算老天爺要幫也不知道要給你什麼吧!

夢想與成功是有很重要的關係的，
有夢想的人不一定成功，
沒有夢想的人一定不能成功。

成功人士的共同特點：思維方式與眾不同。

「去做」是理想達到現實彼岸的橋樑。

世界首富比爾‧蓋茲的四點體會：

一、成功的人總是願意去做那些失敗的人不屑於做的事
二、夢想是去做的動力源泉
三、如果你的夢想足夠大，再大的困難也不在話下
四、自立者，天助之