在市場上已經是龍頭地位,要如何持續保持領先?華歌爾在成立的第四年已經成為台灣內衣界龍頭,市占率仍高居第一。

面對市場競爭,華歌爾居安思危,民國89年在執行副總楊文達的帶領下,重新塑造品牌形象,他的作法是調整過去內衣界習慣使用歐美臉孔模特兒的廣告模式,起用東方人拍攝內衣廣告,連續三年創造倍數業績成長。他表示:「證明我們的主軸方向是對的。」

華歌爾有五成的日資,創業初期技術來自日本,然而過去品牌的平面廣告,仍舊依循台灣市場慣例,邀請西方模特兒拍攝。楊文達指出,市場上所有的內衣廣告,幾乎看不到東方臉孔模特兒,華歌爾既然是日本品牌,在台灣銷售,平面廣告應該以東方人為主,於是他親自到日本尋找合適的模特兒,並邀日本導演拍攝日本味十足的廣告,同時輔以日本流行音樂及舞蹈。

「那幾年台灣人開始哈日,許多女生喜歡看日本雜誌,學習日本女生的化妝、穿著模式等。」楊文達分析,市場上的競品大多是歐洲品牌,於是委請廣告公司市調,發現台灣女性相當接受日系風格,著手修正平面廣告,「重新進行品牌定位,與他牌做出區隔,既然我們是日本品牌,就走日本風,切割消費市場。」

從廣告著手,重新塑造品牌形象,華歌爾推出一系列新商品,意外切中消費者需求,連續三年創造極佳的銷售成績。他回憶道:「推出廣告後,產品的銷售成績立刻攀升至四成以上。在品牌定位上,於市場上形成區隔,華歌爾品牌定義為『東京流行風』,加強與日本的連結,四年前更找來日本與巴西混血的模特兒Akemi(香月明美)擔任代言人,創造話題。」

運用廣告及明星,是華歌爾的品牌行銷策略,自民國68年已陸續邀請知名女星擔任代言人,包括陸一嬋、李芳雯、李蒨蓉、賈靜雯、小嫺、侯湘婷、陳怡蓉、王怡人等,帶動明星代言內衣的風潮。

華歌爾引領代言風潮不僅在此,於民國89年起已與現今紅透全亞洲的S.H.E.合作,邀請初出道、不具知名度的三位小女生擔任「聲音代言」。

「我們的合作模式是,廣告中播放S.H.E.合唱的Beauty up my life。」楊文達表示,唱片公司原本提供的主打歌曲曲調較慢,在公司的建議下,改為較輕快版本,隨著廣告播放後,受到消費者歡迎。接下來,再度合作「Remember」這首歌,搭配記形胸罩,雙方不錯的銷售成績,「S.H.E.的唱片及華歌爾胸罩的銷售成績,都很不錯。」他分析,代言人策略運用得宜,能夠為彼此加分。

除了代言,近年華歌爾開始運用「贈品」策略,創造行銷話題,例如今年暑假與橙果設計團隊合作,設計了一系列的項鍊及手提包,刺激銷售成績,也提升品牌在消費者心中的形象。

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羞澀幼教老師搖身一變直銷達人

  很難想像,原本內向木訥的幼教老師邱玉青,只4年多光景,搖身一變樂觀開朗的直銷公司最高階幹部!她的蛻變,親朋好友無不驚艷,因以前那位質樸羞澀的鄰家女孩,如今是率領12個業務團隊的舵手,不只外型亮麗、全身散發自信光彩。

  「21世紀最大的發明應該是信念的改變!」邱玉青娓娓道出職場奮鬥歷程,「人生的改變,是無限的可能,如果我沒有踏出第一步,現在應該還是從事幼教工作,雖然跟小朋友在一起很快樂,但日子總是平淡無奇。」

  少子化衝擊 放棄安穩教職

  幼教老師薪資約3、4萬元,如今升任NU SKIN藍鑽石主任,以NU S KIN全球平均一個藍鑽主任月收入在30至50萬之間,收入三級跳,薪水倍增只是工作附加價值,真正令邱玉青雀躍的是重拾人生自信心。

  邱玉青原本不擅表達自我,當她獲得三星大獎,尤其在香港表揚年會上,是唯一亞洲獲獎者,在2萬人面前高呼「我來自台灣」時,不禁激動熱淚盈眶!

  邱玉青家共4姊弟,她排行老二,父母辛苦養育子女,訓練出她獨立自主個性,大學時開始打工養活自己,畢業後順利在公立學校擔任幼教老師,雖是份安穩工作,她不甘人生就此定調,決定職場突圍。

  邱玉青的蛻變,來自少子化對教育事業的衝擊,「以前根本沒有流浪教師,印象中唸師範大學就是就業保障,那像現在老師要掙得一紙聘書,還得拚命求表現。」她腦海裡不禁浮現改變的念頭,「創業是改變人生最便捷道路!」

  轉戰直銷業 親友全部反對

  恰巧一位老師好友從事保養品、健康食品直銷工作,邱玉青因緣接觸直銷工作,一開始十分排斥,經引薦人陳夙怡多次鼓勵,心動跟著行動,完全被這項挑戰性極高工作吸引,毅然辭掉幼教老師、一頭栽進直銷工作。

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謊言特徵~白羊座︰眼神不定

白羊座的人柔情似水,用情細膩,說情話時會相當投入。要是小白羊說出粵語殘片的老套肉麻情話,例如「我愛你」,而且說情話時眼神不定,便應該是言不由衷,因為白羊座的人不會在說情話時交行貨。令人倒胃的行貨情話必定留在情到濃時哄騙對方,這時候一定要多加提防。

謊言特徵~金牛座︰肉麻情話

金牛座的人口硬心軟,談戀愛通常較被動。要是小金牛突然「轉死性」,安排蠋光晚餐,準備好99枝玫瑰花,再加上你最喜的輕音樂,就要特別小心!因為他必然會加句情話作為這場舞台劇的開場白。要是情話像是出自莎士比亞之口,那就更加不自然,應該是有預謀的哄騙。

謊言特徵~雙子座︰只說不做

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牡羊座
要牡羊座改變那種又嗆又辣的個性實在很不容易,不過只要馬上道歉,並且請對方諒解你的急躁也是為了對方和整件事情的完美就好了。


金牛座
你固執不敢輕易嘗試新鮮玩意,害羞的你也很在意他人的看法,不妨找你的好朋友一起討論怎麼穿最適合。


雙子座
你常犯的錯就是加油添醋,雖然只是為了逗大家開心,但卻無形中會造成傷害呢!記住說話前先想想看哪些話該說。

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★白羊座的十大檔案
☆白羊座最喜歡幫助人,如果你要他幫忙,他一定會答應你,但別忘了事後一定要當他面前說多謝,否則他會一定惱你在心中。
☆白羊座一定要做大哥,所以他不會熱衷家庭聚會,尤其有很多長輩在一起時。
☆白羊座喜歡一些刺激的玩意,新鮮的地方一定能吸引他、每次旅遊一定首選從未到過的地方或是可以在團友間炫耀他如何熟悉之地點。
☆白羊座的父母對子女很嚴厲,沒有耐性脾氣又大、作為他們的子女多要受點皮肉之苦。
☆白羊座的人很容易頭痛,而且粗心大意,發生意外機會比別人多一倍、小心為上。
☆白羊座的人飲食習慣喜歡味道濃的東西,味精是他至愛、而大部分白羊座都愛吃辣。
☆白羊座的人如果選置住所,一定要在旺區鬧市,他不會喜歡住在郊外的,人氣便利是他置業先決。
☆白羊座特別喜好紅色的東西,在他的身上或者家中一定很多有關紅色的物品或擺設物,說不定內褲也挑紅的哩。
☆如果你情緒陷入低潮,他一定有方法鼓勵你或者令你歡笑,他算是樂觀和對未來有希望的人。

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一夜情”,其實是個隱藏在每個女人內心的秘密。不論是因為真正的情慾釋放,或只是一時的好奇驅使,這個詞足以勾起女人心底的許多想像。透過命理的角度,讓我們來看看,各星座的女人何時會想要一夜情?




白羊座

對白羊來說,一夜情更多的是一種過程,而不是目的。當帥氣的男人突然用有力的臂膀纏繞住她們,很可能,這一瞬間的悸動已經讓她們慾罷不能。當然,誰都知道白羊麗人理性甚於感性,可是當調情的溫度往上竄到了頂,白羊座的慾望大概也有了爆發的衝動。所以,白羊女郎並不排斥一夜情的發生,最多事後淡淡的說,當時只是正好碰到了對的人,而且大家心情都不錯……


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牡羊座
男生:天性使然的好勝心讓他處處表現好強的作風。不要太阿諛奉承。使出所見所學的一切,引起注意勾起對你的好奇心之後你已經成功一半了
女生:熱情又積極的牡羊座,對自己的期望很高,對平凡的事務較無法忍受,喜歡新奇又具有價值感的禮物,來滿足他的好奇心。

金牛座
男生:展現你對藝術的品味,當個安靜賢淑的女子,並且有他母親的所有優點,或者做個風趣幽默的人。也會讓他深深喜歡你。
女生:腳踏實地的金牛座情人,無法忍受浪費揮霍的事情,注重實際,喜歡收到的禮物是可以馬上就用得上的東西,一點也不會浪費。

雙子座
男生:隨心所變,讓他沉醉在改變的快感裡。給他柔情天長地久,再給他熱烈的愛,他會戀上這種互相追逐的愛情遊戲。

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很多人會告訴你,每天只要多花30分鐘,不用多花1塊錢,就能輕鬆達成。達成什麼?最常聽到的不外乎減肥和賺錢。

對上班族來說,這種不用花成本就能額外達成的目標特別吸引人。上班族的作息固定,收入也難有成長,要投資不可能額外拿出錢來,要做什麼也受限於下班到睡覺之間就那麼幾個小時的固定時間,扣除下班車程和吃飯洗澡瑣事外,大概也所剩無幾。要是能在同樣上班8小時,多做一點事來得到什麼回饋,人人求之不得。

但事實真是如此嗎?

改變的背後有陷阱 代價永遠不會是零

有封辦公室間流傳的郵件,很多人一定看過。信中說如果每天少喝1杯星巴克的咖啡,10年後就能存到買房子的頭期款。

但這件事真的沒有代價嗎?假如你現在25歲,那麼這件事就拿你25歲到35歲這10年的歲月,從每天有一杯咖啡的生活,變成每天沒有那杯咖啡的生活,用來交換35年後可以付一筆房屋頭期款。這筆交易是否值得,要看你覺得哪一個重要,但別以為這個改變是不用付出任何代價的。

同樣的,很多商業廣告會告訴你,每天多花半小時就可以兼差或減肥,將你從看似無解的上班生涯中解放出來。你也許會想,一天當中要擠出半小時來,怎麼可能做不到?你甚至可以擠出一小時,又兼差又減肥,何樂而不為?

這麼想吧,如果你的老闆決定增加一個固定會議,每天都要開30分鐘,你會覺得沒差嗎?當然有。你的行程表也許排得下,工作也許做得完,但是你的情緒可能會受到影響。你可能會每天都有幾次要惦記著開會這件事;可能有時候忙起來想跳過這半小時;可能工作壓力會增加幾個百分比;可能因為會議時間安排在中午過後,而讓你不知不覺縮短了幾分鐘用餐時間,造成胃脹氣。

代價也許不大,但永遠不會是零。

不在預期中的壓力 積少成多超過負荷

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小莉好不容易當上課長,因此凡事力求表現,只要長官說她的部門不好,她就會當場反駁,而且心情很低落,一進辦公室馬上召集所有同仁訓話,讓大家都對她敬而遠之。

上次會議老闆提到,雖然她今年的業績是全公司第一名,卻比去年成績退步了一分,她就耿耿於懷,會議結束前她說是因為計算標準不一樣的關係,老闆看她鐵青的臉色,一張撲克牌的臉,知道她又在生氣,安慰她沒關係,只是純粹業務檢討罷了,她才露出笑臉。只是她一回座,馬上開會,指示同仁要更賣力工作,別讓她丟臉,接著又訓話了好幾分鐘,屬下都覺得很好笑,這麼斤斤計較,凡事要得第一,否則就鬧情緒。大家都受不了她的脾氣,難怪離職的人愈來愈多。那些離職的員工說,工作忙沒關係,但是上班氣氛要好,長官只會扳著晚娘面孔,說話像在教訓小孩子,哪能盡心工作,所以換個環境比較好。

力求完美固然很好,但是給人的壓力很大,自己也會很辛苦,這世界本身就不完美,所以不要期待完美,更不要期待別人,盡力就好,小莉如果能夠改變心態,用鼓勵對待同仁,效果必遠勝於訓話的力量。

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金融海嘯發生後,各行各業經營受到嚴峻打擊,日本大阪成立半世紀的和食上都餐飲(SATO restaurant systems),面對業績下滑,採取一系列措施,包括調整品牌策略及定價,吸引更多元的消費族群等,得以順利安度經濟的不景氣。同時,積極開拓海外市場,首先赴上海長寧區開設分店,並於今年10月在台灣成立和食上都日式料理店,期望透過多元的經營方式,拓展營運。

日本外食族群平均每年有29兆日幣規模,看好市場商機,日本上都株式會社在大阪開設餐廳,經營高、中、低三個不同的品牌,包括以技術純熟的職人手藝,銷售高級懷石料理的「法善寺總本店」;與運用日本料理纖細技術,提供鮮魚為主的中價位和風飲食「壽司半」(SUSIHAN);主攻大眾族群,提供價格親民的和風料理「上都」(SATO)。

受到金融海嘯影響,日本外食族群銳減,餐飲業面臨極大考驗,經營不善關門的事件層出不窮,其中不乏知名上市公司。在關西地區有196間店的上都,首先面臨景氣衰退衝擊,為了提振業績,展開幾個步驟,首先是檢視商品結構、重新定價,餐飲價格全面調降一成。其次是調整菜單,將原本的單純的火鍋,改為吃到飽,無限量供應消費者各式美食,「這項策略獲得極大的成功,原本上都的主顧客為銀髮族,推出新的行銷策略後,吸引年輕族群前來消費,意外地拓展新客群,業績及來客率平均提高了兩成。」

第三,調整經營策略,過去經營方式並不適合親子消費,為了吸引更多家庭客層,展店時選擇市郊,強調適合家庭聚餐,店內更提供免費飲料暢飲,吸引更多父母帶著小朋友前來用餐。

最後,為加強店鋪和社區的關係,在關西地區著名的KidZania甲子園小學生職業體驗主題樂園內,設立「和食SATO Sushi Restaurant」,讓小朋友在店內學習當廚師、服務生的學習體驗及社會機制。「小朋友在餐廳工作可以拿到薪水(虛擬貨幣),在園區內可以花用。」日本上都株式會社社長重里欣孝強調,更重要的是,當小朋友在餐廳工作後,認同品牌,是種潛移默化的飲食教育。

透過一系列措施,上都終於逆轉勝,不但安穩度過經濟的冬天,更連續兩年創造三成的獲利。今年景氣好轉,外食的規模回升到23兆日幣,上都站穩了日本國內市場後,積極向海外拓展。

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如果企業透過質化的品牌調查,來瞭解品牌資產,需要釐清以下四個問題:一是誰來回答;二是定義所要調查的品牌;三是定義競爭品牌;四是如何分析。分別說明如下:

誰適合回答品牌問題?就如同市場調查,首先要決定的是誰應該來回答品牌的問題,通常設定為現有使用者,但是單一對象的調查結果無從比較差異,所以還會加入潛在使用者、競爭品牌使用者。

有時也會邀請品牌擁有者來回答問題,其中一個很重要的目的是要瞭解現有品牌擁有者(企業主)與真正消費者,兩者之間對品牌的認知是否有很大的落差。通常品牌擁有者長時間浸淫自我品牌,形成很多主觀意見,而這些意見與現有消費者看法不盡相同。

如何定義所要調查的品牌?品牌調查針對的如果是產品品牌,如品客洋芋片(Pringles)、汰漬洗衣粉(Tide)等產品品牌,就相對單純;但是如果是企業品牌,如國際牌、飛利浦、蘋果等一個品牌跨足多個領域,在執行前就需要被定義,如設定為國際牌、國際牌冷氣、國際牌冰箱,所得到的結果往往很不一樣。

如果是正在企劃中的新品牌呢?那麼品牌調查應鎖定市場中的現有競爭者(如同價位品牌),目的在於知己知彼,以建立差異化的品牌個性及識別元素。

如何定義競爭品牌?如果品牌調查只問自己的品牌,而忽略競爭品牌,則無法進行橫向比較。所以,有必要同時檢驗消費者對競爭品牌的看法,但競爭品牌最好不超過三個,否則同樣的問題要消費者不斷回答,會影響答案的有效性。

要定義誰為競爭品牌與競爭策略有極大的關係,通常缺乏經驗的執行者,會直接把競爭品牌設定為市場的領先群品牌,大部分時候是對的,但有時卻不一定!有些情況競爭品牌應是市場中同級品牌(如同價位),或次領先群品牌。

如果設定為領先群品牌,即使知道了其品牌資產,也無法效法它的策略,因為行銷資源可能差異太大,永遠無法與之抗衡;若為其他次領先群品牌,則有可能透過行銷操作,轉移它的消費者。

如何分析?完成品牌調查,接著就是要為每一個品整理出一頁的品牌認知圖表:橫向是品牌聯想內容,包括產品聯想、識別聯想、企業聯想、使用者形象、體驗聯想等五個層面;縱向則是各種調查對象的回答內容,包括品牌擁有者、現有使用者、競品使用者、潛在使用者。

至於內容的整理則要忠於消費者的回答,不要加入專業詮釋而失去原意,例如「想到它的味道,我就很想衝出去。」不必整理為「她很想去買一客回來吃」。

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不論是個人兼差或是微型創業,網路是大多數人會優先考慮的方向,因為網路進入門檻低,卻屢屢聽到小兵立大功的創業神話。然而網路購物的大餅,雖然不斷做大,卻早已是一片紅海。除了創新網路科技之外,現在個人想在網路購物市場爆紅,已非易事。

跨國網購 大者恆大

資策會表示,網路購物未來的成長動能,將來自傳統企業布局電子商務及跨國網購商機,而市場將朝大者愈大的方向發展。因此,個人想在網路開店,雖然低門檻,卻是高競爭。

產品是否具有獨特性,而免於惡性殺價?能不能夠說出讓人感動的故事?是否掌握好物流和庫存?以及回覆消費者疑惑的速度,是攸關網路店家能否在網路生存和續航的基本功。

Kiro貓凱文企業社負責人謝尚文表示,對網購素人而言,在網路上想要做的和可以做的,兩者有很大的差別。很多人在還沒分清楚理想和現實之前,憑著過去聽到的網路成功故事,便貿然投入,最後通常落得失望退場。

投入網路開店的初期,很多人抱著能省則省的心態,選擇平台費用較低的網路商城開店。但在網路購物人潮,朝少數商城和拍賣網站集中、獨大的現況下,謝尚文建議,平台費用就像房租一樣不能省,最好是依附在已有穩定流的地方,這樣努力才容易被看見,或是被搜尋到。

在投入網購的初期,謝尚文認為,最好先鎖定一個戰場全力投入,不要分散戰力在不同的網路賣場。因為如果連一個「點」都做不好,就算是開了一條「線」,也沒有意義。

GoodDeal智信數位總經理沈世偉表示,網路銷售成功的關鍵包括商品、故事、服務、行銷和介面,五者缺一不可。太多網路素人成功於「說故事的能力」,如何將自己的夢想說成動人的故事,藉由網友爭相傳閱,帶動商品人氣,是經營網購的基本功。

業務分工 續航有力

但當人氣上升時,個人或微型公司很容易就被包裝寄件、退換貨、庫存管理等瑣事而累垮,根本無力再去找更優質的產品,或迅速回應消費者的問題。因此,沈世偉認為,將部分網路業務分工給外包,才能在網路上有足夠的續航力。

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女神卡卡(Lady Gaga)用音樂、MV、時尚風格等怪異行徑吸引世人的目光,不到兩年的時間就成為全球最有影響力的人;馬克佐柏格(Mark Zuckerberg)於2004年創立臉書(facebook),短短6年竟吸引五億用戶,成為全球第一大社交網站,自己也成為最年輕的億萬富豪。不管是個人品牌或企業品牌,都有走兩極化的趨勢,除上述兩個暴起爆紅的例子外,一般的品牌至少要撐20年才勉強讓人有印象,撐過50年算是一條漢子,百年老字號則是鳳毛麟角了;誰都無法想像一瓶黑色的碳酸水(Coca-Cola)居然可以讓人一喝百年而不膩?台灣不起眼的糕餅店(郭元益)也不遑多讓,品牌之為用,大哉!

 

品牌價值與資產

品牌跟一般人一樣有興奮、典雅、粗獷等的個性和獨特的 DNA,像耐吉(NIKE)就是在賣象徵人類極限的感覺;品牌也和名人一樣,重視形象及知名度;而有文化的價值和意義的才叫品牌,通常會被解讀為品牌精神或哲學裡念,像日本武士即使沒飯吃,也會悠然剔牙,裝吃飽樣;難怪廣告界的高人會說:「日本人的左臉是松下電器,右臉是豐田汽車」;而「雲門舞集」代表五千年文化和傳承,「慈濟功德會」造橋鋪路、慈悲及善心,是台灣最成功的品牌。

 

品牌的建立應始於員工,將品牌DNA崁入內部所有員工,在每個與客戶接觸的關鍵時刻(Moment of Truth,簡稱MOT),傳達一致的品牌定位和經驗,以建立消費者的品牌知名度及累積顧客的品牌忠誠度,就能顯出品牌價值來。最好有「每個員工都是品牌代言人」的觀念,而不必勞駕林志玲、金城武、豬哥亮、小小彬…等人去代言;企業內部溝通是品牌的生命,必須結合各種人力資源去活用,不是將漂亮的林志玲海報到處亂貼就會奏效的。因此,有人說:「品牌是產品靈魂價值的延伸」。

 

做一個品牌至少要花20年的時間,把25%的營收放在市場行銷上如:產品的美感、設計力、售後服務等;在毎一次的宣傳中,置入品牌承諾,透過消費者的口碑傳播,這些品牌認知度、品牌知名度、品牌忠誠度等品牌資產,就會一點一滴的累積起來;難怪大前研一會說:「品牌資產很值錢,但維護品牌很花錢」。

 

品牌經營與管理

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每天,你從睜開眼睛起床開始、到晚上上床睡覺,你知道自己會看到多少個品牌廣告、商標與標籤嗎?答案很驚人,是1萬6千個。在這成千上萬的品牌商標當中,又有多少個會讓你印象深刻,甚至成為主導你購物決策的關鍵臨門一腳呢?

 

如果品牌商在「視覺」上能夠設計出一個好的LOGO、在「聽覺」上能創造一個讓人朗朗上口的Slogan或是廣告主題曲,那麼這個品牌和消費者之間肯定能持續滋養出長長久久的聯繫。

 

「就像人們的外表,品牌的圖形與服裝是品牌個性的一種鮮明表示,因此得建立一致又令人難忘的識別語言。」全球知名品牌形象顧問大師馬克.高貝(Marc Gobe)在《好品牌的吸引力法則》書中就指出,好的品牌識別是打造好品牌的重要捷徑之一。

 

品牌識別就好比是品牌的「身份證」一般,它包括了:品牌的名稱、LOGO的設計、顏色、品牌代表人、品牌的主題曲等。在琳瑯滿目、令人眼花繚亂的眾多商品中,各個品牌必須靠仰賴象徵它們身份識別的外在特徵,讓人們能一眼就分辨出品牌之間的外在差異,並且創造、維持獨特的品牌聯想。愈是經典、不落俗套的識別元素,就愈能在消費者心中留下深刻印象。

 

經典品牌識別設計,造就全球暢銷商品

以全球飲料業龍頭可口可樂(Coca-Cola)來說,它們能在全球飲料市場稱霸多年的關鍵之一,就在於可口可樂的經典設計元素――不論是經典的玻璃曲線瓶、大紅色的品牌象徵顏色、瓶身上手寫式英文字體的識別標誌,以及飄揚的絲帶等獨特的視覺設計。這些經典標誌不僅是可口可樂最重要的品牌資產,也是可口可樂藉以和不同世代的消費者建立「情感連結」的重要媒介。

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說到使命。十二星座在特定的時候總會有這樣的使命感,覺得自己是背負著何種使命來到這個世界上的,這麼說來那些超人和蝙蝠俠不見得不存在,那麼十二星座的人生裡,到底有著什麼樣的使命呢。你的使命又是什麼呢?



白羊座

關鍵詞:追求

被火星守護的白羊座,被賦予了熱烈的天性,以及對人生目標不斷追求的使命。他們性格天真,可以說是十二星座當中本性最最純粹的一個,不管是說話,還是做任何事情,他們往往不喜歡拐彎抹角,總是以最直接、最正面的態度表達著自己。他們喜歡跟別人競爭,跟別人比較,也有比較長遠的人生目標,白羊座的一生可以說就是不斷追求的一生。

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