娃娃屋奶嘴小店

大家可以幫幫忙嗎~我弟弟老婆的大嫂出車輛了~沒有目擊者~現在人在加護病開腦手術中...........

以下是詳請.....

台南的朋友，拜託，請幫幫忙。

99年12月12日(日)，早上10點多。(正確時間真的不知道，警察通知我哥時，已在奇美加護病房)

我大嫂在上班的途中(安和路和郡安路的交叉口，路口有一間茶的魔手冷飲店)

『不知怎麼撞的』(真的不知道，因為警察說沒有目擊者現身，也沒有人看到肇事者)

安和路和郡安路的路口，偏偏沒有監視器！！

郡安路「茶的魔手」的監視器，也只有照他們店裡面！

可是警方說大嫂撞的很嚴重，人撞飛了18公尺，外傷還好，但腦部重創。左腦有位移的跡象。

顱內出血，右腦上方有血塊。左耳目前失聰。外耳受傷。目前在加護病房，還沒脫離險境。

又到了年終打考績的時候了，對業務人員來說，12月是很可怕的月份，在這一個月中，必須做幾件事，一個是當年度的總檢討，另一個則是明年度的新規劃，而同時，又要把握最後的一個月加緊衝業績。

業績好不好是一回事，檢討跟規劃總是大事，絲毫馬虎不得。

而在檢討的過程中，職場上的人性就會表露無遺，有人會為業績不好拚命找藉口，怪政府、怪環境、怪同事、怪客戶、怪公司制度……，諸多理由不一而足，最主要的目的就是要告訴老闆：「我很行，業績不好不是我的錯，都是……造成的……」真的是這樣嗎？也許看到這你也會噗嗤一笑了，但這樣的人絕對不在少數。

人不怕犯錯，只怕不改過；而真正能在檢討中求進步的，是勇於承認錯誤、承認失敗的人。他會明列出自己沒做好的地方，知錯能改善莫大焉，知道錯在哪才有機會改進與成長，所謂勇者無懼，當勇者，勇敢面對錯誤，從失敗中學習，下一次，他一定會有所進步。

不管是努力方向錯誤，或是努力不夠，表現不好者，就勇敢承認錯誤，跨出這一步，就是成功的開始。大家都會說失敗為成功之母，但是失敗了如果不知檢討，是生不出「成功」這孩子的。同仁犯錯我不會嚴厲責備，只要不貳過，我願意再給他機會，但是對於掩過飾非的人我就無法原諒。連對自己都不誠實了，更何況對公司的忠誠度呢？

而另一個我想要求的就是要能接受失敗，但不能不去嘗試。只有去做了，才知道能不能做到，也才能發現最好的方法，創造最佳的業績。 除了幫同仁打考績我也自我檢討，發現有些人會自以為懂老闆或上層的意思，善加揣摩，「順」著上面的想法做事，但事情不是做給老闆看的，做任何事，我都是以績效為考核標準，我相信其他企業主也都是一樣。揣摩上意，認為老闆喜歡什麼就做什麼，這是沒有用的。

把自己最好的表現出來，拿出專業才是績效的最佳保證。而我認為，有創意就是有能力的人，想出與眾不同的方法才會成功，如果只是跟別人一模一樣，離成功之路就會遙不可及。

總之，做任何事都要用心，不管在什麼時候都能適時發揮，表現專業度，遇事能克服、處理好，就是能才。值此歲末，捫心自問是否扮演好自己的角色？年終打考績，你給自己打幾分呢？

溝通原則十五條

許多管理者都承認，「時間管理」是最難學會的課題之一，特別是浪費時間在會議與交通車程上。仁寶電腦總經理陳瑞聰，一天最高紀錄是12場會議，他認為，唯有設計出有效的議程表並確實遵守，才能做好會議上的時間管理。好市多（COSTCO）總經理張嗣漢則從就學時擔任送報生工作，學會有效率的行程規畫，做好經理人在交通上的時間管理。

陳瑞聰對會議時間管理有獨特作法。首先，他非常重視會議結束時間的規定，第二是要求每場會議都要有結論。

會議管理 擬出精細議程表

陳瑞聰表示，會議時間的延遲是企業競爭力流失兇手，一場會議只要往後延半小時，下場會議參與者就得等候半小時，再加上各單位連動性，最後會造成全公司都在等候彼此的會議。至於會議進行到最後如果沒有任何結論，等於所有人都耗在會議室內原地踏步，甚至還得花時間再重開一次，同樣造成競爭力喪失。

因為對時間管理的要求，陳瑞聰開始要求內部，在開會前必須擬出會議議程表，表中除了說明會議主題外，還得寫出整場會議所需時間，以及會議結束前必須做出哪些結論，陳瑞聰甚至要求同仁，將議程表時間從以小時為單位，轉為以分為單位。於是，他開會時手中除了會議資料，最重要的就是這張議程表，陳瑞聰甚至習慣將手表放在議程表旁，只要預定時間一超過，他就會催促會議加速。

流程管理 準確計算與掌握

這個習慣不只用在內部會議上，就連與國外客戶開會也都得照規矩來，只不過會依照各國客戶習性去改變會議的時間流程與長短，但不變的是，陳瑞聰對「會議不是報告，一定要有結論」這件事非常堅持。

張嗣漢對時間管理議題，則是對於行程規畫有獨特作法。張嗣漢每天早上5點就起床，雖然公司規定8點上班，但他7點左右就會抵達辦公室，在上班前一小時給自己獨處沈澱，並準備當天工作所需要資料。

這種習慣可見張嗣漢對個人時間管理非常嚴謹，但更重要的是他對行程與時間管理規畫，是從他就學時就開始養成，現在才足以應付他在外商企業擔任專業經理人的時間壓力。

曾是中華男子籃球隊國手的張嗣漢從國、高中開始，就非常重視時間管理，他在求學、打籃球之餘打工累積工作經驗，他在擔任送報生時，就懂得培養自己的時間管理能力。

一位曾在某大企業工作的女秘書，說起了前老闆的閒話：「人人都羨慕他太太飛上枝頭當鳳凰，其實我覺得她好可憐。我曾經看過他在大家面前把太太罵得狗血淋頭……」

她所描述的狀況是，某天大老闆與夫人約好參加喜筵，出發前，正好公司有要事，大老闆看還有時間，叫了幾個主管到家中來討論，一開起會來就忘了時間，對著幾個主管滔滔訓話，新婚的夫人眼見時間來不及了，在旁輕輕說了聲：「大家都餓了吧……」大老闆馬上把矛頭轉向太太，大罵：「妳懂什麼東西！我在講話，妳不要插嘴……」年輕的妻子被這一罵，只能低頭不語，眼淚在眼眶裡打轉。

現代女人不會忍受
女秘書說：「要是我老公這樣罵我，我鐵定受不了。我寧可在穩固的籠子裡當鴿子，也不想飛上枝頭承受暴風雨。」的確，受得了男人在眾人面前狗血淋頭大罵的現代女人，已是稀有動物。
女人都想嫁好丈夫。好丈夫的必備條件，就是脾氣好。不必好到都不生氣的地步，但至少不要亂生氣，不會莫名其妙擺臉色、不會因為一點小事暴衝。脾氣控制不住的男人，再怎麼英明有為，都很難帶給女人幸福感。
女秘書口中的大老闆是例外，他可能是因為成功之後諸事繁忙，脾氣才越來越大。一般來說，無法控制脾氣的人，事業也很難有成就。動不動就跟工作生氣的男人必常失業、和同事常生氣的人很難升職、和客戶生氣的一定談不好生意……愛生氣的人，為難他人，也為難了自己。
婚姻路上，若挑了愛生氣的另一半，也常會得內傷。還好大多數人都會隨著年齡進化，脾氣越修鍊越入佳境。擁有好脾氣的另一半最教人感恩。

提醒大家，去泡溫泉時，一定要注意自己的音量喔！上個月公司招待烏來旅遊，大家湯屋泡飽後聚在一起喝咖啡聊是非，這時綽號「大奶」的女同事，像發現什麼大事般，急著分享。
由於現場的個人、雙人湯屋間間相鄰，但隔間建材太差，毫無隔音功能，泡湯時左右兩側甚至對面房間的對話，只要大聲點都會被聽見。因此除了水聲、小朋友吼叫聲，「大奶」還聽到了隔壁男女淺淺淡淡的呻吟聲。

不是夫妻而是情侶
儘管對方很壓抑，但湯屋隔音真的很爛，這對男女「砲湯」的叫聲、濺起的水聲、聊天聲，讓「大奶」不得不洗耳恭聽。原來這對男女不是夫妻，而是偷情情侶，男的騙老婆說要跑外務，女人提醒他：「還是小心點！女人是很聰明的，加上她又很敏感。」女人又說：「明天我要和我那一票同學吃下午茶。」男人問：「那……那不就會和我老婆見面？」女人回答：「對哇！所以還是小心點，上次她還和我抱怨，說你這陣子一直出差，她覺得怪怪的，還問我要怎麼辦……」男人向女人說對不起，會回去安撫老婆。女人非常體諒的交代：「我也不想破壞你們……我們還是小心點，畢竟她是我同學，面對她時我壓力也很大。」
聽到這裡，才知道原來偷情的女人，偷的是自己同學兼姊妹淘的老公。「大奶」分析，他們應該偷情很久了，而且因為老婆和外遇對象常聯絡，所以老婆的行程都被掌握了，不過外遇女人並不要男人離婚，只想當個安分的情婦。
聽到這，大夥都感嘆時代不同啦！而且我們才聊完這話題沒多久，一對男女遠遠的經過中庭外圍，這時，大奶細聲的對我們說：「剛才洗好後，出來看見的就是這一對。」我們其他人紛紛行注目禮，默默目送這對偷情男女離開，同時也提醒自己，下次泡湯屋時，一定要注意聊天的音量！

工作沒電想嫁人，
電子新貴條件優，怎奈一夜恩愛無下文。
單身女子姻緣路，三心二意好彷徨……

我一度很恨他，覺得他是大玩家。3年前，我在台北某家有線電視台上班，做企畫行銷。職場裡勾心鬥角的氛圍，讓我很不開心，很想嫁作人婦，找個輕閒的差事幹幹。同事春子大姐洞悉我的心事，就介紹我以結婚為前提交往的電子新貴阿盛。那個多金又高大帥氣的輕熟男。

始亂終棄無可奈何
交往初期很順利，直到我們首度上床後，一夕變天。他開始拒聽電話、然後失聯。阿盛的理由只是：不想招惹台北最後的處女。我拉著春子姐泣訴情人始亂終棄。「天啊！只有……玩家才怕遇上處女吧？若男人不是推卸之詞，懷璧其罪？」這下，連見多識廣的大姐都嚇到了。
就這樣，我度過15個月的空窗期，依然待在我厭惡的工作環境，等待一個永遠不會出晴的明天。然後是，七夕情人節的前夕，我的筆電中毒了，抱著它去光華商場送修時，天雨，路邊停車後，下車要鎖門時，撐傘護筆電、取手機、皮包的，一陣手忙腳亂，汽車鑰匙不慎滑進了停車空格邊的下水道裡。
還要不要送修電腦？我不能冒著丟車的風險，隻身前往。那個當下，孤立無援的我，就躺回車廂裡，靜候暮色自四方湧來，而我什麼都不能做。