50種女生希望男生了解的事  






 

1.  你耍自閉就是在打擊我

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十件事情會讓女生感到幸福  ]

[一].當你逗她開心時,她會開心的跟你玩起來。
因為她喜歡你的幽默。

[二].特別節日時,你送她別有ㄧ番意義的禮物
她會高興的把它當寶貝。

[三].你深情的對著她說:『我愛妳。』她會害羞的笑著。
因為你從來沒那麼認真過的對她說這句話。

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1、如果發簡訊給一個人,他一直不回,不要再發了。沒有這麼卑微的等待。

2、如果沒有人陪,學著一個人聽音樂看書寫點心情日記。這是個好習慣。

3、如果一個人很難過,找個角落或者在被子裏哭一下,不需要別人同情可憐,哭過之後一樣開心生活。
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4、如果一個人開始怠慢你,請你離開他。

 不懂珍惜你的人不要為之不舍,更不必繼續付出你的友情或愛情,到頭來受傷的是自己,他人不會為之難過。
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更新日期:2010/12/08 17:01  

美國有國債鐘,台灣現在也有了,財政部大樓門口的電子現在多了一塊電子看板,上面有最新的國債數字,每一位國人,包括剛出生的嬰兒,目前每個人負債19.7萬,中央政府累計的債務高達4兆5千多億,讓不少民眾覺得壓力很大。

 

財政部大樓門口,電子看板上秀的數字,就是全台灣你我的負債數字,就連剛出生的嬰兒都躲不掉,每個人要負債19.7萬。

 

中央政府累計的債務高達4兆5千多億,平均每個人負債19.7萬,但是立委批評,財政部沒有把隱藏性的債務加進去,包含軍公教的退休金、社會保險保費補助款和道路徵收補償費等等,這些金額高達15兆。

 

國債鐘的設立,用意是要提醒公務部門開源節流,但是現在這個數字到底有沒有公信力,反而成了朝野爭論的焦點。

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俗語說:「好男不與女鬥」通常講的都是鬥嘴,不是比力氣。因為語言表達能力,是女性天生的強項。自古以來,男人有自知之明,懂得避開自己的弱點,以免失去寶貴的尊嚴。

帶有攻擊性,是男人與天俱來的本能,偏偏說話方面又容易敗給女人,聰明的男人就會勸自己少開口,以免惹出更多是非。呆坐在沙發的兩端、分躺同床的左右、悶在汽車的前座…… 是的,儘管兩人都已經分不開了,可是各自的心裡都有一個共同的疑惑:難道,我這輩子就要跟他這樣耗下去嗎?

「對事不對人」更氣人
似乎多數伴侶都會經歷從「無話不談」到「無話可說」的階段,這時候兩個人若要重修舊好,打開溝通的大門,最關鍵的解決方法是:聊天時,不要急著做評論。尤其,不要太快給出個人意見、適當保留針對性的批評,更是必須「忍住一時」的衝動。否則,很容易功虧一簣,再多的愧疚與抱歉,都挽救不回彼此漸行漸遠的關係。強調「對事不對人」那套說話理論,完全不適用於兩性溝通。任何主張都會被解讀為:「你分明是針對我來的。」唯有多讚美、少批評,才能化解彼此的緊張關係。千萬不要抱著「愛之深、責之切」的心態,急著要糾正對方;只需讓對方盡情發揮,我們用耐心靜靜欣賞、用愛心多多包容。特別是在女性越來越傑出、越來越優秀的這個時代,要能夠在唇槍舌戰之前,就適度地讓步,才會擁有比較圓融的兩性關係。話說回來,這也是男人自己必須面對的功課。在口頭上好勇鬥狠,不能只推說是對方的錯;從心靈裡,重拾熱情,彼此都有責任。願意承擔、願意改過,就會重新啟動心靈的交流。

 


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 依莎對路卡說出第一個謊言時,他們的二人世界就變形了。但她如何都回想不起謊言是從何時開始的,是第一次跟約翰單獨去吃午餐開始嗎?還是約翰陪她去搭捷運時,買了珍珠奶茶給她喝?一定是從芝麻綠豆的小事開始,不知為何,那天她對路卡隱瞞了。

3年同居生活,一起早餐一起睡覺,大小節日一起出遊,彼此所有朋友全都認識,她一直很滿足,若說還有什麼感覺欠缺,但是不公平的。可是啊,是否因為愛情的感覺太美好?是否因為她仍渴望被追求的虛榮,那是什麼東西呢她說不清楚,但是她說謊了,就在她感受到約翰對她的殷勤與照顧裡透露著愛慕時,她不自覺開始醞釀著曖昧的感覺,而且為此創造出了一個秘密的空間。

始終殘留偷情氣味
從曖昧,到答應約翰的邀約,從單獨晚餐,一起看電影,他牽起她的手,在小公園裡吻她,到她跟著約翰回他的公寓,第一次她逃走了,然後是第二次,第三次,最後終於像潰堤般獻出了自己。從公寓走下樓搭上計程車,總覺得身上殘留保險套的氣味,只好不斷地噴灑香水,被激情撫愛過的身體好快樂也好空虛,像是被填滿也同時被掏空了,她忍不住在車上放聲大哭,司機還不斷問她發生了什麼事。她像是突然清醒過來,卻走入了另一個迷夢裡,由謊言構築出來的夢境將她與路卡分隔得好遠好遠,她問自己為什麼義無反顧?為何越陷越深不願回頭?當事情終於爆發再也無法隱瞞時,是什麼樣的原因促使她一步一步走向毀滅愛情的路?不是約翰的緣故,也不是為了偷情,一定是為了某種更隱密更重要的理由,然而真正的原因她還沒想清楚。

 


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 彼得和純美同居之前,經歷過兩次短暫的婚姻,還有一段很漫長的單身歲月。他對純美說︰「像我這樣一個自我感覺極佳的人,收入穩定又能享受獨處,根本不需要女人。多一個人真麻煩,還要花時間溝通,還要多一份開銷。如果不是因為妳是一個讓人很舒服,獨立自主又體貼溫柔的女人,我是絕不可能再去愛人了。」

純美原本擁有一次短暫的婚姻,在老公意外過世後她消沉了好一陣子。如果不是因為彼得那種火力全開的猛烈追求,她不會搬去和他一起生活,她不想再沉浸在濃濃的悲傷裡。彼得的第一次婚姻,是因為彼此年輕氣盛經常吵架到動手而告吹。第二次的婚姻,是他忽然又對婚姻中必要的妥協和溝通感到不耐煩,只想要逃離而結束。可是當他發現前妻在半年不到又有了新歡時,他後悔得快要抓狂,每天守在前妻的住處求她原諒,希望前妻回頭來愛他,直到前妻報警處理他才放棄守候。

只想做愛不想負責
純美和彼德相處時,總像個心理醫生般,靜靜傾聽他著的訴苦和抱怨,但是越聽越疑慮:「每次我越是瘋狂做愛,內心就越空虛,會對身邊多個女人感到厭煩。我就會很想逃走,或是希望對方自動消失。我也很怕自己越來越愛妳,到最後非娶妳不可。」純美淡淡的摸著他長長的臉說:「你真的向我求婚,我還得慎重考慮呢。」她心裡卻想著︰「眼前這個自私的男人其實是不能獨處的,可是又怕被別人侵犯到隱私,滿腹牢騷卻不能和人分享快樂,我為什麼還要和他在一起?如果他真的開口求婚呢?」後來彼得真的開口了,他提出兩人暫時分居的要求,他說因為純美做愛不夠激情了。

 


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整天抱怨的員工、老愛八卦的員工、藉口一堆的員工、不服從指令的員工、生產力低落的員工……,每個經理人遲早會遇上這些麻煩的問題屬下。

 

別以為這些只是小毛病,問題員工會一點一滴拖累公司、團隊、甚至主管自己的績效。許多主管常常視而不見,希望這些麻煩會自動消失。但不去面對和處理,只會導致惡性循環,讓這些人的行為變得更糟。

 

當你的員工績效低落,或是始終無法和他人合作,你有辦法對付他們嗎?光是期待他們改變,是不可能的。經理人的上上策,就是想出辦法來處理、協助他們。

 

首先,人力資源專家奧德蕊奇分析,問題員工通常可按照性格,分成六大類型:

 

1. 負面型:悲觀、嫉世憤俗、沒有熱情、不合作。

 

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有個企業老闆有兩個得力助手,小李和小張。由於物價一直漲,老闆想要了解公司最近主要原料的成本及變化,以便決定進貨策略,於是叫了小李來問。

「現在大豆一斤多少錢?」小李說:「我去查一下。」隔了一會兒,小李來報告了:「老闆,大豆一斤12元,大量買100斤以上的話一斤10元,如果我們跟他們簽合約保證一年的量,還可以一斤省兩元,等於一斤八元。」老闆很快下了決定,要小李先大量進貨100斤試試看。

過了兩個月後,老闆覺得這批貨的品質不錯,想要再加碼買進,剛好小李出差去了,於是就找了小張來問話:「現在大豆一斤多少錢?」小張說:「我去查一下。」隔了一會兒,小張回報了:「老闆,大豆現在一斤13元。」老闆又問:「如果大量買的話是多少錢?」小張表示要再去問問看,過一會小張回報:「大量買的話一斤11.5元」。老闆又問:「如果我們跟他們簽合約保證量的話,可談到多少錢?」小張回答:「老闆,讓我再去查一下…」

這個故事說完了,大家大概知道怎麼回事了。顯然小李是個舉一反三,事事站在老闆及公司的高度想事情的人,而小張是一個命令一個動作的人,雖然認真,但是不會為公司多想一步的員工。

幾個月後,老闆升了小李當經理,小張不服跑去找老闆問,為什麼經理不是我?老闆就把這個例子說了,反問他,「你知道為什麼經理不是你了嗎?」

我們回想一下,在工作上我們到底是小李還是小張。如果我們跟小張一樣,老闆叫我們做什麼我們才做什麼,從來不去思考接下來我應該怎麼做,才可以幫公司開源節流或解決問題,那老闆為什麼要升我的官?

很多人以為把事情做好就是優秀的員工,應該要升官加薪。殊不知把工作做好、做對,只是對得起這份薪水的基本門檻,也是職場競爭的必備條件。倘若我們不能在把工作做好之外創造附加價值,讓別人無法取代,讓老闆沒有你會痛,那我們還能以「沒有功勞也有苦勞」 的理由爭取加薪升官嗎?殊不知,這年頭只有苦勞,真的不夠用了。

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牛丼飯,日本平民美食的代表。從去年底起卻屢屢躍上新聞焦點。

 

有四十四年歷史的老店松屋,去年十二月,率先將牛丼價格由三百八十日圓降為三百二十圓。第一大的吉野家跟進,馬上把原價三百三十日圓降到兩百八十日圓。牛丼飯成為通貨緊縮的象徵,牛丼飯亡國論竟然成為一種理論。

 

「好過族」來了

 

從一九九○年開始,日本經濟陷入長期不景氣,失落了二十年。景氣不佳,終身雇用制崩解、裁員、派遣人員盛行,讓日本人陷入更大的焦慮。影響所及,造成消費行為的改變,麥肯錫的報告指出,社會中新興、從未經歷過泡沫經濟的年輕一輩,對於職場和消費傾向悲觀,成為得過且過的「好過族」。 過去日本消費者,肯為品質和便利性付錢,但現在他們湧入折扣商店和網路購物,購買大包裝的便宜商品。人們更少出門,甚至自己帶便當。麥肯錫稱日本的消費,已經進入了新常態(new normal)。

 

三大新興消費現象

 

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「十年了,我們不可能在這款產品上再取得任何獲利,但我們持續在意,如何讓消費者保持對這套產品的滿意,從這套產品中持續獲得歡樂與樂趣,這才是Blizzard真正在意的產品品質,不單單只是如何研發或製造一款產品。」Blizzard Entertainment韓國暨台灣董事總經理吉爾馬登(Michael Gilmartin)表示,企業經營不能只專看數字上的績效,必須徹底對產品負責,時時為消費者著想。

堅持品質 重視顧客

Blizzard Entertainment(暴雪娛樂)是全球最知名的遊戲軟體研發商,全球電腦遊戲市占率起過六成,其中包括目前國內最受歡迎的《魔獸世界》、《星海爭霸2》等產品,最特殊的是,其遊戲產量不像台灣或韓國遊戲開發商,每年都有數款甚至數十款產品,成立15年來總共開發的遊戲不超過十款,但每支產品都有千萬銷量的紀錄,且產品生命周期幾乎可延續十年。

面對這樣的成績,吉爾馬登表示,暴雪對於每款遊戲的堅持就是品質與消費者觀感。他以12年前發行的《星海爭霸》為例,目前暴雪公司已沒有從這款產品獲得任何的商業利益,但為了讓支持者繼續能從遊戲中取得樂趣與歡樂,暴雪公司依舊在全球舉辦各種比賽或活動。這些成本支出若以商業利益導向來看,是不切實際且不合道理,但他認為,消費者購買產品就是要從中獲得他們想要的,企業必須不斷地站在消費者立場,提出更多解決方法來取得玩家認同。

今年此遊戲的二代產品《星海爭霸2》在全球上市,果然一開賣就創造驚人業績,首賣日就成功賣出100萬套,有媒體形容暴雪的銷業功力超過蘋果電腦,因為iPad得花28天才能賣出100萬台,雖然兩款產品類型、價格與消費族群都不一樣,但造成全球玩家轟動與搶購的程度,決不亞於任何硬體科技產品。吉爾馬登認為,這證明了暴雪堅持品質與照顧消費者的策略是正確的。

「我們從不單純地關心產品銷售成績,對Blizzard而言,消費者的感受與產品口碑,遠遠超過產品銷售數字重要性。」他指出,今年《星海爭霸2》將加入台灣電玩職業競技聯盟的比賽項目,雖然不少遊戲公司,習慣把舉辦比賽作為刺激電玩銷售的重要行銷活動手段,以過去經驗看來,成為職業電玩競技比賽項目的遊戲,也的確對產品銷售或玩家人數有正面幫助;但暴雪投入職業或業餘電子競技的目的,為的只是帶給玩家更多服務與樂趣,沒有任何具體數字與業績的考量。

國內遊戲研發大廠中華網龍也有類似案例。2005年6月,中華網龍原本要發行已研發完畢的線上遊戲《黃易群俠傳online》,因為市場出現免費遊戲新模式,為了符合消費者口味與市場潮流,公司內部決定將產品往後延一年上市,儘管可能影響2006年產品線,甚至對公司股價造成傷害,但依舊做出符合消費需求的決定。

抓對潮流 業績暴衝

中華網龍協理陳誌敏表示,當年將產品延後上市,為的就是讓產品更貼近消費者需求,即使可能影響業績,公司還是堅持站在消費者立場來處理。後來此產品在2006年8月發行,不但創下同時在線(同一個時間在網路上玩該款遊戲)20萬人紀錄,當年業績也因此暴衝,好的結果同樣反應在股價上,二年後更因為消費者認同,新產品業績每每破新高,最後還成為國內股王,可見企業對產品線的投資不能單憑業績收入為目標,最重要的是產品口碑與形象建立。

和Blizzard一樣,中華網龍也投入許多成本在維護舊產品上,例如十年前發行《網路三國》、九年前《金庸群俠傳online》,這些產品近年為企業帶來的獲利已遠不如投入機器、管銷成本,但中華網龍仍持續產品營運。陳誌敏認為,企業對服務性質資本投入,還必須考量品牌與消費忠誠度投資,不能只看數字上成績。

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公司新來了一個高中剛畢業的小弟,第一天看到他充滿了青春的活力,公司也突然充滿朝氣,真希望這樣的感覺可以一直維持下去。沒過多久這個氣氛就突然瓦解了,他依舊充滿青春的活力,可是公司充滿怒氣。

因為不管我們教新來的小弟什麼東西,他都會立刻說他學會了、沒有問題,結果放手讓他去做,他什麼都不會。最可怕的是放假,因為放完假他就會像是換了另一個人,什麼都要重新教起,請問他媽媽到底生幾胞胎?可以讓他每天換其他兄弟來上班。

每個人資質不同,這倒也是能體諒,但是有沒有用心很重要,示範了一次又一次,精髓沒學到還沒關係,連樣子也沒三分像,教到自己都無力了。所謂老師用心,學生無心,怎麼教都一樣。

下了班完全把上班學的東西拋在公司裡,不願意花任何時間複習、練習,這樣的態度讓大家都灰心了,如果說7年級生是草莓族,那8年級生就像蛀牙一樣虛有其表,心都不在了。

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王建民與國民隊的關係,正式畫下句點。不管將來他投效哪個隊,此時此刻,建仔的心情一定相當煎熬。

     王建民十九勝的那一年,我才開始注意到王建民、洋基隊和美國職棒大聯盟,很感激他的表現,讓我分享到喜悅和驕傲。在這三年間,電視螢光幕上盡是建仔的身影,連他的岳母,一位在高雄街上擺水果攤的老太太,都成了政治人物、市井小民競相合影的對象。可現在呢?報紙上少見王建民的消息,電視上也見不著他的身影,政治人物誰還管他何去何從?

     我在想,如果建仔能得到台灣球迷一紙安慰,一定會愈挫愈勇,很快的從創傷中再起,站在勝利的投手板上接受歡呼,那如雷的掌聲才是悸動人心的聲音!

     趁著王建民還在台灣懇親,讓我們大喊:王建民,加油!

 

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過了熱戀期後,和情人外出時,你們常以那種方式一起走呢?

A 十指交叉緊扣式的牽手

B 掌心交握式的牽手

C 勾住對方手臂

D 拉著對方手腕

<解析報告>

選擇A的人

你們的溝通管道相當順暢,不管你們是老夫老妻,還是相識未久的情人,兩人之間溝通無障礙,能夠建立良好模式,並產生默契,有些事情你們不用言語說出,從彼此的表情和眼神也能夠心領神會,即使有爭執,也能很快解決。

選擇B的人

在雙方發生衝突的當下,你們不會立即溝通,習慣等彼此情緒過去之後,再找個適當的時間,雙方在心平氣和的氣氛下溝通。你們溝通不是一開始就很順遂,是靠兩人願意一再嘗試,進行磨合,逐漸調整出最適合雙方個性的溝通模式。

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在紐約的媒婆會議(Matchmaker Conference)遇到了華府首席媒婆Michelle Jacoby,在經過一段不愉快的婚姻之後,這位媒婆重返約會世界,雖然不是絕色美女,Michelle Jacoby卻得意洋洋的表示:「和我約會後的每個男人都會想再和我出去,因為我讓他們對自己感覺很好。」

她的一席話讓所有在場的女人豎起耳朵,想知道她的法寶是什麼。只見Michelle Jacoby笑笑,開心的聊到她全力支持男友去買船的事情。

「Michelle,如果妳很不喜歡船,而且覺得花那麼多時間在水上是件很愚蠢的事,妳還會支持男友買船嗎?」我好奇的問她。

她想也不想的回答:「他活到這把年紀,要去改變他是件很難的事,與其如此,還不如支持會讓他開心的事,這樣大家都開心。」

她的話讓我想起身旁一位男性友人,他也買了一條船,駕著船隻到處跑,每次他邀請我同行時,我就會像苦口婆心的像老媽子一樣不斷的唸他:「你不要再不務正業下去了,多做一些正經事吧!」

我一直以為自己是為他好,可是卻也犯下了很多女人會犯的錯:「我這麼做是為他好,為何他老是不聽我的話?」

我認為是對的事,一定就是對的嗎?頓時間我覺得很慚愧,也許駕船很有趣,我有曾經想過先自己嘗試看看再來下結論嗎?沒有,我從來沒有試過,就一口認定那是一件愚蠢的事。

真正需要改變想法的人,其實是我自己。

 

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