面對各種變動情況，一個好的領導人要如何才能塑造「一切都在掌控中」的形象？史丹福大學教授薩頓（Robert Sutton）最近在他的新著「好老闆，壞老闆」（Good Boss, Bad Boss）一書中指出，領導人可以採取以下四種做法：
1.表現出信心十足，即便你毫無把握
有人問英特爾公司前ＣＥＯ葛洛夫（Andy Grove），領導人如何才能表現得信心滿滿，儘管內心疑慮重重。他回答：「投資決策、人事決策，或者優先任務的確認，不能等到形勢完全明朗才進行。你必須在不得不做出決策時，當機立斷。」
有人問英特爾公司前ＣＥＯ葛洛夫（Andy Grove），領導人如何才能表現得信心滿滿，儘管內心疑慮重重。他回答：「投資決策、人事決策，或者優先任務的確認，不能等到形勢完全明朗才進行。你必須在不得不做出決策時，當機立斷。」
葛洛夫指出，高階主管必須採用「在真正做到之前，先要假裝能做到」的策略。這一部分是自律，還有一部分是欺騙。然後，欺騙會變成現實。「在這個意義上，正是欺騙在為你自己加油鼓勵，讓你以更樂觀的態度看待事物，而不是一開始就情緒低落。但過了一段時間後，如果你表現出信心十足的樣子，你真的就會變得更加自信了。」
研究顯示，行為會產生信念。為了鼓舞部屬的士氣，滿懷信心尤為重要，因為就像所有其他情緒一樣，信心也具有傳染性，尤其是當這種信心來自領導人時。
2.切勿優柔寡斷
猶猶豫豫、拖拖拉拉和嘮嘮叨叨，是一個糟糕老闆的典型標記。最好的老闆都知道，處理事情乾脆利落和表面看來迅速的決策，會支持他們掌控大局的形象。知名導演豪瑟（Frank Hauser）曾經說過：「你有三種武器：『是』、『不是』，和『我不知道』。使用這三個武器，不要優柔寡斷。事後，你隨時可以改變主意，沒人會在意這一點。他們真正在意的是，你優柔寡斷時那令人坐立不安的兩分鐘。」
猶猶豫豫、拖拖拉拉和嘮嘮叨叨，是一個糟糕老闆的典型標記。最好的老闆都知道，處理事情乾脆利落和表面看來迅速的決策，會支持他們掌控大局的形象。知名導演豪瑟（Frank Hauser）曾經說過：「你有三種武器：『是』、『不是』，和『我不知道』。使用這三個武器，不要優柔寡斷。事後，你隨時可以改變主意，沒人會在意這一點。他們真正在意的是，你優柔寡斷時那令人坐立不安的兩分鐘。」
3.獲得和給予榮譽
聰明的老闆會利用榮譽突出自己的優點，因為他們知道，人們都希望為贏家工作，以及與贏家做生意。
聰明的老闆會利用榮譽突出自己的優點，因為他們知道，人們都希望為贏家工作，以及與贏家做生意。
作為一個老闆，你可能已經運用了一些巧妙的策略來獲得榮譽，例如與可能會贊揚你的人合作（這樣你就犯不著自吹自擂）。當你確實需要提到自己的成就時，則應更多歸功於其他人。
知名的設計公司IDEO創辦人凱利（David Kelley），是一位善於將成績歸功於員工的管理大師。當公司贏得一些了不起的成就時，他總將榮譽給予員工，而對自己的貢獻輕描淡寫。
事實上，最好的老闆總是給予部屬或許超過他們應得的榮譽。當老闆這樣做時，每個人都是贏家。團隊成員會認為你誠實無欺；你的謙虛和慷慨將會受到贊賞，尤其是外人的贊賞。他們會認為，你既稱職能幹，又慷慨大方。
4.嚴於責己
另一方面，當面對問題時，好的老闆會承擔起責任，而不是責怪別人。他們會接受譴責與從錯誤中汲取教訓。那些因為自己遇到的麻煩，而公開指責外部壓力的領導人，會被認為缺乏誠意和軟弱無能。他們拒絕承擔責任的行為，無形中提出了一個令人無法迴避的問題：「如果你沒有能力承認錯誤，你又如何有能力改正錯誤？」
另一方面，當面對問題時，好的老闆會承擔起責任，而不是責怪別人。他們會接受譴責與從錯誤中汲取教訓。那些因為自己遇到的麻煩，而公開指責外部壓力的領導人，會被認為缺乏誠意和軟弱無能。他們拒絕承擔責任的行為，無形中提出了一個令人無法迴避的問題：「如果你沒有能力承認錯誤，你又如何有能力改正錯誤？」
研究顯示，為出現的問題（例如薪資凍結或專案失敗）承擔責任的領導人，被認為比拒絕承擔責任的管理者能力更強、更稱職，和更讓人喜愛。
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