自有品牌是開發中國家邁向已開發國家，企業所必經的轉型，而品牌的背後必須要有「行銷」和「技術」兩隻臂膀做支撐。
中華企業研究院公益董事長陳定國表示，企業大環境早就過了供不應求的時代，因此企業的最高領導人，一定要學習行銷以及管理知識，否則一定會把企業帶向失敗的山崖。
在一場針對企業高階領導人的「新世紀企業經營講座」中，陳定國指出，在19世紀末、20世紀前半葉，企業經營的生態是能產就能銷，一切都是生產掛帥。
到了1960年以後，國際貿易和跨國企業興起，在競爭逐漸加劇後，行銷開始受到重視，技術研發功能初醒。
20世紀由於網際網路拉近了生產和訊息的距離，開始出現生產過剩，讓企業的主要五個部門，排序變更為行銷、生產、研發、人資和財會。21世紀的成功秘訣是「行銷」與「技術研發」合一。
陳定國說，行銷過去稱為業務，是滿街跑的販售者，根本不受重視，但技術研發者是高高在上的科學家，這兩類人以前根本不會兜在一起。
現在行銷必須把市場需求快速傳遞到實驗室，讓技術人員儘快開發出符合市場需求的產品，兩者必須手牽手並肩作戰，只會在實驗室開發自我感覺良好產品的公司，市場不會買單。
陳定國指出，不論是行銷或是研發人員，都屬於「知識經濟」型的工作者，不像操作性文書員、工人等會被電腦和機械所取代，「整合他們所創造出來的價值，是企業領導人的工作」。
「技術」是人力資源中「腦力」資源最具體的衍生物，行銷和研發都屬於這類技術，但技術是無形的，「我懂，你不懂」和「我會，你不會」的知識就是技術所在。
但是當不懂的人懂了，這項技術也就變成「常識」，儘管各國都有專利權讓開發者獨占時間的優勢，但管理者如果沒有好好充分將之組織和管理，也是一種浪費。
陳定國說，一般的企業領導人多是某項技術出身，但是一旦當了領導人，就必須瞭解市場行銷。
企業也是有生命的「有機體」，和人一樣有「五感和六識」，企業的五感分別為行銷、生產、研發、人資和財會。身為領導人要從這五感中，任命擔任企業六識的人，他們分別為行銷經理、生產經理、研發經理、人資經理、財會經理和總經理，一旦企業的最高領導人，只偏重六識中的某一識，可能就是他原本專長的領域，那公司產生危機是遲早的事。
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